本文摘要：1.身体健康、精力充沛项目管理是一项长久艰难的工作，环境劣，压力大，如果没身体健康的身体，很难作好项目管理工作。

1.身体健康、精力充沛项目管理是一项长久艰难的工作，环境劣，压力大，如果没身体健康的身体，很难作好项目管理工作。因此，项目经理要有强壮的体魄，充沛的精力。　　2.较好的心理素质和个性特征　　(1)坚强　　冲突、对立、变化、风险，这些都使得项目经理要忍受相当大的压力，如果没坚强的性格，很难在项目中坚持原则，甚至可能会中途退出，因此，坚强对于项目经理，特别是在是专门从事大型简单项目的项目经理来说是第一位的，项目经理要性格坚强，充满著热情。　　(2)冷静　　项目要在一定时间内已完成，因此很多时候并没过于多时间去找寻极致的答案，这个时候就必须需要冷静的作出自由选择并实行，项目实行只不过士兵们，战场瞬息万变，拖延时间只不会贻误战机，因此项目经理要冷静行事，不犹豫不决，不冲动。

　　(3)耐心　　项目实行过程中随时不存在着冲突等问题，耐心是解决问题的第一确保，只有做事耐心、果断，项目经理才不会去认清问题，去思维为什么，充分发挥才干、创造力，挖掘潜力，如果遇上问题就大脑思维失调，原本需要迎刃而解的问题也将变得尤其棘手。　　(4)悲观　　项目的特点要求了项目积极开展过程中不存在不可预见性，冲突、对立、压力将接踵而来，项目经理无法因此而心浮气躁，必需以悲观向下的心态面临项目部成员及其他人，用个人魅力去病毒感染他们，有条不紊的分析问题根源所在以后彻底解决。　　(5)开朗　　项目管理的复杂性要求了项目经理必须做到大量的协商和交流工作，因此必需不具备开朗的性格，更容易与人共处，更容易使别人解读自己的意图，这样便于项目的危机号召和文化管理。

　　3.要具备管理的基本技能、较好的知识结构　　(1)项目经理不应不具备项目管理的基础知识，如项目管理的特点、规律，管理思想、管理体制、管理程序等，展开项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，要心有余且力也脚，并且懂经济、法律、法规等涉及科学知识，不具备较好的知识结构。　　1)人力资源管理科学知识　　项目管理的核心是人的管理，人是项目管理中最活跃、最重要的因素，因此，项目经理科目不具备人力资源管理的涉及科学知识，如项目部成员的自由选择与培育，鼓舞的策略和方式，项目成员冲突的处置方法及人际处置关系技巧等。

　　2)成本管理科学知识　　现代工程项目必须项目经理必需具备身体素质的成本管理和掌控的能力。项目经理应当具备非常丰富的成本管理科学知识与经营技巧，还包括项目成本估计，项目运营成本掌控，项目资源优化组合，财务核算及资金用于等方面的综合能力。　　3)质量管理科学知识　　项目经理不应掌控项目质量的技术标准和规范，娴熟运用基本的质量管理方法，严苛的展开质量检查未尽，保证项目的质量。　　4)合约管理科学知识　　项目经理不应掌控合约签下中的关键法律法规及原则，不具备合约管理科学知识和技巧。

　　5)风险管理科学知识　　项目管理过程中，一定不存在着风险，项目经理不应掌控一定的风险管理科学知识，需要确认风险强弱、分析风险的冲击力，掌控风险应付和突发事件的措施和方法。　　还包括工程进度管理科学知识、安全性管理科学知识、资源管理科学知识等。　　(2)适当的项目管理经验和业绩　　项目经理不应具备适当的工程管理经验和业绩，尤其有同类相近项目的成功经验，对项目工作有成熟期的判断能力和思维能力。

　　4.综合素质较高　　(1)较好的职业道德，遵纪守法、爱岗敬业、使命感较强　　项目经理不应具备思想觉悟低，政策观念强劲的道德品质，认真执行党和国家的方针、政策、遵从国家的法律和地方法规，继续执行上级主管部门的有关要求。要以高度的热情和积极性投放工作，爱岗敬业、竭尽所能、任劳任怨、忠于职守、使命感和责任感较强，全心全意地作好本职工作。　　(2)以身作则、竖立较好榜样　　作为一个管理者以身作则是最基本的素质，千万不要为自己违背规范和制度去找各种借口，如果不许周官纵火，不许百姓点灯，是无法使规范和制度深入人心的。

所以项目经理不应严于律己，以身作则，树根榜样，做到楷模。如果项目经理违背了规范，只有当众减轻惩处，才能服众。

　　(3)言行一致、为人正直、公平无私　　项目经理不应一言九鼎，言行一致，说到做到，为人坦荡、刚强，并勇于承担责任，办事雷厉风行，公平无私，赏罚分明，无法因为亲戚朋友等关系或其他不不顾一切的不道德违反原则。　　(4)求贤若渴、推崇人才、广纳良策　　项目经理虽然是工程项目的总负责人、总指挥者，但已完成工程项目必须的是集体的智慧，依赖的是团队力量，三人行，必有我师焉，因此，项目经理要推崇人才，大力征询团队其他人意见，广开言路，广纳良策，执着项目目标的最高点，执着尽善尽美。

　　(5)具备将来目光、大局观念　　项目管理，就如对局士兵们，必须大局观念，如果只在乎一兵一卒的得与失，却俱之全局形势的做到，告终则为之不远处。因此，项目经理必须通盘考虑，从大局抵达，用将来的目光分析问题，无法目光短浅。

　　(6)擅于总结利害　　项目经理要擅于总结，只有大大的总结才能不时的完备自己，顺利的事情总结经验，告终的事情要总结教训，总结的过程就是不断改进的过程，博人所长，补己之短，才能大大提升，渐趋完备。　　5.能力全面　　(1)组织协调能力　　项目的涉及方是很多的，同项目的涉及方联系、协商工作是项目经理必不可少的工作内容之一，项目经理要在此过程中大大解决矛盾，处置冲突，尽量减少不利因素，谋求项目涉及方仅次于的反对。

如果组织协调不做到，处置不及时，将必要或间接的影响到项目的工期、质量、成本、安全性、合约等最终目标的构建。　　(2)联系交际能力　　所谓联系交际能力即与人做事的能力，只有处置好与各项目涉及方的关系，为确保项目的成功实行，项目经理必需运用纯熟的交际技巧，营造亲密的工作氛围，如果交际能力不低，就不会给各方的协商工作带给相当大的可玩性。

　　(3)交流能力　　项目经理不不应高高在上，摆架子，指出自己高人一等，而是具备亲和力，平易近人，大力地与团队人员展开沟通交流，协商决定，诚恳的征询他们的意见和建议，掌控他们的思想动态和行事风格，避免不必要的误会和对立。在交流过程中，项目经理不应擅于发问，并做有效地倾听，一对一思维，并擅于鼓舞成员。

　　(4)团队精神、合作能力　　项目经理不应不具备团队合作精神，擅于处置各种工作关系，心往一处想要，劲往一起使，同舟共济，确保建设项目相关者的利益，激进商业机密，通过运用自己的管理技能可谓一个团结一致协作、充满活力、积极向上的团队。　　(5)表达能力和谈判技巧　　项目经理把自己的意图、点子向项目团队等阐释确切，是项目成功实行的决定因素，所以，表达能力对项目经理是十分最重要的。在外事项目或国际工程项目管理中，还拒绝项目经理具备应用于外语的能力。

项目经理不应大大累积谈判外事经验，提升谈判技巧。　　(6)分析与决策能力　　作为一个项目经理，一般来说享有很多信息。

信息本身并无法发挥作用，信息的主人就越聪慧，信息的起到就越大，因此项目经理必需不具备灵敏的眼光和擅于分析的能力。当碰到问题的时候，项目经理应当从享有的信息中去其糟粕，取其精华，逃跑本质，很快决策。

　　(7)应急应变能力　　要跟上时代和行业发展，甚至于车站在前茅，必需有适应环境变化的能力，变化的因素过于多，脑溢血的事情也很多，如果没应急应变能力，将有可能造成项目陷入困境，因此项目经理应当需要根据项目的性质灵活运用自己的经验和技能，擅于变通，具备灵敏灵活性的应急应变能力，需要从微小的先兆去感官未来的变化，做对变化的预先打算，防微杜渐，保证变化对项目的影响大于、风险大于。　　(8)开拓创新能力　　由于重复使用是项目最明显的特点，项目的积极开展不有可能有几乎一样的资料、经验可以如出一辙，项目经理必需根据本项目的特点运用创意的思维、拓展新的领域使项目的计划付诸于实践中。因此项目经理理应高度的自学意愿与创意意识，充分发挥其营造团队内部创意环境、推展创意观念的关键作用。

随着市场的发展和时代的变革，项目经理还不应侧重自学和研究适应环境工程总承包、代建制和国际工程项目管理拒绝的新理念、新技术、新方法，以大大提升自身管理水平,减缓与国际互通的步伐。　　(9)系统思维能力　　项目经理要把一个项目作为一个系统、一个整体来分析，既要考虑到项目中各部分的互相联系和互相制约的因素，又要考虑到各部分之间的协商因应，以超过整体优化的目的。.。

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