本文摘要：工程建设项目的三大目标，它们是矛盾和统一的矛盾体。

工程建设项目的三大目标，它们是矛盾和统一的矛盾体。在工程建设项目中不可以说道三大目标之间哪个最重要，有所不同的工程建设项目，在有所不同的时期地点，目标的最重要程度有所不同，而在工程建设中最重要的是工程进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预计的期限内尽快的交还投资。

1工程建设中工程进度掌控和质量掌控的关系工程进度掌控是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间展开规划、实行、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的工程进度掌控，是工程建设过程中的一项最重要而简单的任务，是工程建设的三大目标的最重要部分。它不利于尽早充分发挥投资效益、不利于保持较好的经济秩序、不利于提升企业的经济效益。

质量掌控是工程建设中最重要的工作，是工程建设项目掌控三个目标的中心目标。施工是构成工程建设项目实体的阶段，也是构成最后产品质量的最重要阶段，所以施工阶段的质量掌控，是工程建设项目质量掌控的重点，也是施工阶段要合理已完成的最重要因素。合理的施工质量掌控在监理协商下可以解决由建设单位展开质量掌控的片面性和视而不见弊端；增进建设单位和施工单位联合作好质量掌控活动；不利于完善大大的完备施工的组织设计和施工单位质量保证体系。因此，施工过程中质量掌控和工程进度掌控的平衡、协商是确保建设工程能如期，保质的最有效地的手段。

在施工中无序的执着施工工期，不做到科学的工期计算出来，就不会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，质量目标无法操纵，进而产生各类工程施工质量问题，相当严重的还不会导致返工和无法返工的问题。在施工中没一个合理的施工工期规划，就无法确保在合理的时间内已完成合格的建筑工程产品。边施工、边估计，边采取措施虽然使用的是事中掌控方法，但是在没前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是约将近工期控制目标的。

从以上阐述，可以显现出单方面的执着工期不会产生质量问题，不会导致返工，不会减少施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽早充分发挥。为了确保施工质量，片面的炼做到细干又不会使工期延后，成本增加。只有严肃的作出一个好的施工的组织设计，好的施工方案，把工程进度掌控和工程质量掌控的任务落到实处，才能在一个合理的工期内已完成一个合格的建筑产品。

2施工质量掌控的内容和事例新疆昌吉市名仕公馆小区是以高档别墅居多，由昌吉市曦隆房地产公司自筹资金展开修建。工程建筑以砖混结构居多，结构造型简单，而且有70余栋，工程量大，建筑面积大约20000平方米，总占地面积大约200000㎡。由于占地面积大，工程质量和工程进度掌控拒绝也低。

因此，经过分析我们制订了一整套的方案：2.1施工打算阶段的质量掌控2.1.1施工合约签订后，项目经理部创建完备的工程项目管理机构和森严的质量保证体系以及质量责任制，拒绝各部门都不应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来确保整体工程质量。再行把小区区分为12个子单位，每个子单位5栋别墅，分派专人掌控、管理。

2.1.2工程测量掌控是事前质量掌控的一项基础工程，它也是施工打算阶段的一项最重要内容，因此要作好每个别墅的基准点、基准线、标高、施工测量掌控网审核、复测工作，并填写抄测记录。这对任何时候的复测、检查都有协助。2.1.3集中于展开图纸会审。

为了在施工前能找到和增加图纸的差错，能事前歼灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持人熟知图纸并展开图纸会审工作。审查出有图纸中不存在问题后，不应与设计人和发包人展开辩论、协商解决问题，并做好图纸会审记录。2.1.4项目经理部必需使分包工程及订购工作正处于可控状态并有计划地展开。

为此，项目经理部不应评价和自由选择合格的分包人和供应人，可通过招标筛选选廉的原则，谨慎自由选择分包人和材料、设备供应人。2.2施工阶段的质量掌控2.2.1技术交底。

凡由项目经理部编成的施工的组织设计，由项目经理部技术负责人向参与施工的有关技术人员，展开书面交底，并签订技术交底文件作为指导施工的技术依据。2.2.2工程测量质量掌控。在项目动工前应编成测量掌控方案，经项目技术负责人批准后，同时将测量掌控方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部按规定接纳后方可施工。

2.2.3材料质量掌控。材料掌控是提升工程质量的最重要确保，建构长时间施工的条件，也是构建耗资掌控和工程进度掌控的前提。要对供应人的质量保证能力展开评审，并使用招标筛选选廉的方式，自由选择材料供应商，并创建材料供应档案。

2.2.4机械设备的质量掌控。项目经理部根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工的组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配有，设施用于，充分发挥机械的效能。

2.2.5计量管理。项目经理部制订计量器具的用于，交给，修理，检验等规定，计量人员严苛按此规定继续执行，以保证产品所必须的计量器具符合规定拒绝。2.2.6施工工序掌控。

工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必需严格控制工序质量。2.2.7设计变更掌控。工程更改不应按规定程序处理，首先由更改方向监理工程师(或业主)申请人。监理工程师与涉及方研究作出更改要求后，公布更改通报，方可的组织实行。

2.2.8环境保护掌控。工程施工时把好材料验收关，不用于危害含量微克和出局的材料。

施工所用于的材料做好防污染掌控。工程完工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不容许用于。2.2.9成品维护。建筑产品或半成品维护不应使用护、包在、垫、封等措施适当维护。

2.3竣工验收阶段的质量掌控2.3.1单位工程完工后，必需展开最后检验和实验。单位工程技术负责人不应按编成完工资料的拒绝收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐密工程记录、施工记录等质量记录。2.3.2由项目技术负责人的组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场展开检验审定。

2.3.3参与由建设单位的组织的各方主体参予的完工初验、竣工验收程序。与承包人签订质量售后服务书，用于说明书。

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