本文摘要：7月8日，华北电力设计院有限公司开会2016年三季度经营生产调度会。

7月8日，华北电力设计院有限公司开会2016年三季度经营生产调度会。公司领导、各级管理者200多人参与了会议。会议由公司董事长、总经理刘朝安主持人。

会议分析总结了2016年二季度及半年公司经营生产、财务与资金、科技信息、质量及安健环管理情况，决定部署了2016年三季度各项重点工作。按照议程决定，会议首先征询了计划发展部关于2016年二季度及半年经营生产已完成情况和2016年三季度各项重点工作的汇报。

公司董事长、总经理刘朝安公开发表重要讲话。首先从七个方面评价了公司上半年经营生产及各项工作：一是公司决定了国际、子公司、精神文明和品牌等一系列战略落地部署工作不会，特别是在研究实施增进公司总承包业务发展的四个专题并的组织实行，转型工作有所突破并初见成效；二是大部分经营单位做了“时间过半、任务过半、指标过半”，上半年公司合同额和利润等主要经营生产指标保持稳定，为下半年及今后的发展奠下了基础；三是职能管理创意工作获得一定效益；四是大部分经营单位按照公司转型发展的战略部署主动出击、有所作为；五是传统勘查设计业务维持稳定发展；六是公司国内外开建总承包项目急剧前进，项目工程进度、质量、酬劳触、安全性皆正处于长时间高效率状态。七是多数子公司市场研发思路具体，市场研发意识有所强化，经营和财务指标较去年有所改善。

其次从四个方面分析了公司当前面对的艰难和压力：一是不受国家宏观调控影响，公司承包的总承包项目没能按原计划动工，对公司整体经营指标的已完成产生极大压力；二是部分经营单位没能做“时间过半、指标过半”；三是高端技术对市场和项目的承托和引导严重不足；四是公司内部协商通畅、阻力重重。最后，董事长在讲话中拒绝公司各经营单位紧紧围绕“创意、转型”两大核心目标，紧紧抓住三季度经营生产的不利时机，坚定信心、克服困难、狠抓落实。

同时针对三季度及下半年工作明确提出十方面的明确拒绝：一是国际工程公司和工程建设公司要之后把落地工作抓实抓好，先前工作的积极开展要做职责做到，尽量延长调整重组磨合期。二是根据上半年经营生产已完成情况，对各部门主要负责人的薪酬展开考核，同时拒绝创建常态化的考核机制；三是贯彻抓好重点追踪根本性总承包项目的合约签定，作好庐江、五彩湾二期的动工打算工作；四是研究引入公司内部竞争机制，推展公司内部工程项目施作制，全面前进并严格执行公司内部EPC总承包合约分解成和施作原则以及基于EPC总承包合约条件下的限额设计优化原则等标准文件；五是更进一步作好各部门经营生产协商和交流工作，拒绝稳固竖立仅有公司“一盘棋”和上下游业务协作的思想，各经营单位主要负责人一定要谈大局、谈政治、谈风格、守纪律；六是更进一步研究和推展技术创新引导市场工作；七是各部门要采行多手段、多方式调动广大员工的积极性；八是各部门党政主要负责人必需了解经营生产一线，紧密掌控本部门经营生产、指标已完成、职工思想和项目技术动态，及时发现并解决问题工作中不存在的问题；九是各职能部门要按照公司年度工作报告的内容和拒绝，融合近期公司职能部门和生产部门的调整，对部门职责和工作流程展开辨别，保证经营生产长时间秩序不不受影响；十是贯彻抓好安全性生产工作，竖立反感的安全意识，对于经常出现的安全隐患和事故苗头，公司将坦率追究责任涉案单位主要领导责任。会议最后，刘朝安董事长告诫广大干部职工要坚定信心、咬紧牙关、攻坚克难，全力以赴已完成公司年度经营生产工作目标。

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