本文摘要：质量管理是工程项目管理的三大目标之一，在基本建设中具备最重要地位。

质量管理是工程项目管理的三大目标之一，在基本建设中具备最重要地位。要提升施工阶段的工程项目质量，就必需针对目前我国施工阶段工程质量方面不存在的问题，通过对施工的前期打算、自由选择杰出施工单位，掌控材料设备质量、增强现场施工掌控，掌控影响工程项目的环境因素，完备工程监理制度，提升人员素质等几方面展开了解的研究，分析各种因素对施工阶段工程质量的最重要影响，进而从关键方面应从强化质量掌控力度，完备质量管理措施，彻底解决问题施工阶段的工程质量问题。

下面就如何增强现场施工掌控明确提出如下观点。　　现场施工掌控的一项主要内容是对施工工序的掌控。工序亦称作业。

工序是产品生产过程的基本环节，也是的组织生产过程的基本单位。一道工序，是指一个（或一组）工人在一个工作地对一个（或几个）劳动对象（工程、产品、构配件）所已完成的一切倒数活动的总和。

　　工序质量是指工序过程的质量。对于现场工人来说，工作质量一般来说展现出为工序质量，一般地说，工序质量是指工序的成果合乎设计、工艺（技术标准）拒绝的程序。人、机器、原材料、方法、环境等五种因素对工程质量有有所不同程度的直接影响。　　在施工过程中，测出的工序特性数据是有波动的，产生波动的原因有两种，因此，波动也分成两类。

一类是操作者人员在完全相同的技术条件下，按照工艺标准去做到，可是有所不同的产品却不存在着波动。这种波动在目前的技术条件下还无法掌控，在科学上是由无数类似于的原因引发的，所以称作无意间因素，如构件容许范围内的尺寸误差、季节气候的变化、机具的长时间磨损等。另一类是在施工过程中再次发生了异常现象，如不遵从工艺标准，违背操作规程、机械、设备再次发生故障，仪器、仪表失灵等，这类因素称作出现异常因素。这类因素经有关人员共同努力，在技术上是可以防止的。

工序管理就是去分析和找到影响施工中每道工序质量的这两类因素中影响质量的出现异常因素，并采取相应的技术和管理措施，使这些因素被掌控在容许的范围内，从而确保每道工序的质量。工序管理的实质是工序质量掌控，即使工序正处于平稳可控状态。　　工序质量掌控是为把工序质量的波动容许在拒绝的界限内所展开的质量掌控活动。工序质量掌控的最后目的是要确保平稳地生产合格产品。

具体地说工序质量掌控是使工序质量的波动正处于容许的范围之内，一旦远超过容许范围，立刻对影响工序质量波动的因素展开分析，针对问题，采行适当的的组织、技术措施，对工序展开有效地的掌控，使之确保在容许范围内。　　在对现场掌控过程中不应严苛把好两方面的关：　　（1）构建现场质量管理主要是把好基础与主体质量关　　基础质量的优劣，将必要关系到整个工程的安全性。因此力求做：基础开凿必需超过设计所拒绝的深度，并汇同设计、质检部门联合竣工验收合格后才能焊基础。基础断面和强度严苛按设计施工，甲方现场代表必需随时检查，并监督试压；作好基础隐密记录，作为副本和承销依据。

基础已完成后必需由质监部门竣工验收合格后才能展开主体施工。　　主体质量管理,主体结构必需合乎设计拒绝，做万无一失。

其一，所用材料（水泥、钢筋、构件）要有合格证，不合格材料不准不许用于；其二，砖、砂浆标号用于必需超过设计强度，并监督取样试压；其三，对墙体垂直度、平整度及砂浆圆润情况随时展开检查，相左拒绝的必需返工；其四，对现浇梁、板、柱等最重要的构件对照图纸严肃检查钢筋制、绑扎若无错误，现场代表检查签署才容许焊。此外，对装饰部分也不应依法拒绝，拒绝做墙面平坦、平滑、阴阳角线条弯曲、门窗不许翘曲，加装规范、油漆明亮。

要有工序质量过渡卡片（即质量自检三级检查表），做上道工序质量合格才能展开下道工序的施工。并建立健全隐密工程检查记录竣工验收制度。记录要精确、原始、及时。

监督员到工地检查质量时，对工程质量情况不作监督日记。对工程不存在的质量隐患填上监督违章通知书，施工单位排查后，填上排查回执书。作好监督档案的文档工作。

　（2）把住最后的质量关，严苛竣工验收工作，实行追踪监督　　质量控制点设置原则　　1对工程质量构成过程的各个工序展开全面分析，凡对工程的适用性、安全性、可靠性、经济性有直接影响的关键部位成立控制点，如高层建筑垂直度、预应力张拉、楼面标高掌控等。　　2对下道工序有较小影响的上道工序成立控制点，如砖墙粘合亲率、墙体混凝土浇捣等。　　3对质量不平稳，常常更容易经常出现不当产品的工序成立控制点，如阳台地坪、门窗装饰等。

　　4对用户对系统和过去有过返工的不当工序，如屋面、油毡铺设等。　　质量控制点的管理在操作者人员上岗前，施工员、技术员作好交底及记录，在具体工艺拒绝、质量拒绝、操作者拒绝的基础上方能上岗。

施工中找到问题，及时向技术人员体现，由有关技术人员指导后，操作者人员方可之后施工。　　为了保证质量控制点的目标构建，要创建三级检查制度；即操作者人员每月自检一次，组员之间或班长、质量干事与组员之间展开互检；质量员展开专检；上级部门展开抽验。　　在施工中，如果找到质量控制点有异常情况，应立即暂停施工，开会分析不会，找到产生出现异常的主要原因，后用对策表格写对策。如果是因为技术拒绝失当，而出现异常，必需新的修改标准，在具体操作者拒绝和掌控新标准的基础上，再继续展开施工，同时还不应强化自检、互检的成倍。

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