本文摘要：[概要]本文通过对我国目前施工单位在工程质量上不存在问题的分析、具体施工单位的责任与义务、工程质量的管理体系等方面,详细阐释施工单位工程质量的管理与对策。

[概要]本文通过对我国目前施工单位在工程质量上不存在问题的分析、具体施工单位的责任与义务、工程质量的管理体系等方面,详细阐释施工单位工程质量的管理与对策。[关键词]工程质量施工单位管理　　随着我国建筑业的大大发展,人们对建筑质量的拒绝也更加低。这就拒绝建筑施工企业在施工质量管理水平上也要大大提升和强化。所以,强化建筑工程质量管理必需沦为施工单位管理者工作中最重要和核心的内容。

　　一、建筑市场质量管理中不存在的问题　　1.少数施工企业法律意识疏远。　　《中华人民共和国建筑法》及其涉及法律法规和技术操作者规范的颁布实施,具体了建筑施工企业的责任和义务,规范了施工企业施工技术和质量的管理,但一些施工企业由于法律意识疏远,因执着利益最大化而在施工中主观上违背操作规程,由此导致工程质量粗劣,质量事故大大再次发生。　　2.施工管理者和从业人员的素质问题。　　建筑工程质量的提升,归根结底还是人的因素在起主导作用,这反映在管理者的管理水平和从业人员的自身素质上。

但就我国目前建筑业的现状来看,这两个方面都不存在一定的问题:首先,建筑业管理人次缺少,同时由于管理体制和运行机制上的缺失和不完备,带给了大量的管理人才的萎缩;其次,施工从业人员的自身素质偏高,大部分是农民工,完全没接受建筑技术的专业培训,这样就无法符合建筑管理水平提升的客观拒绝。　　3.质量方针和目标不出具体,质量管理工作不存在了解上严重不足。　　一些建筑企业,缺少具体的质量方针和目标,一旦在建筑工程质量上经常出现了问题,多半会相互推卸责任。

同时只不会针对问题本身展开被动解决问题,却没在显然上找到问题经常出现的原因,无法确实的做防患于未然。　　二、施工单位的质量责任和义务　　《中华人民共和国建筑法》明确规定,施工单位必需按资质等级分担适当的工程任务,不得私自打破资质等级及业务范围承包工程;必需依据勘查设计文件和技术标准精心施工;应该拒绝接受工程质量监督机构的监督检查。

实施总包的工程,总包在单位对工程质量和完工交付使用的售后服务工作负责管理。实施分包的工程,分包单位要对其分包的工程质量和完工后的售后服务工作负责管理。

　　三、完善工程质量管理制度。　　完善工程质量管理体制,施工单位要作好以下几方面:第一,动工前,要作好打算工作,针对有所不同工程的各自特点,制订出有切实有效的施工的组织设计和施工方案,研究已完成施工技术上的改革和创意,以确保该工程施工技术的先进性;第二,严肃分析和熟知施工的图纸,并和设计单位一起作好图纸会审;第三,要完备建筑原材料的竣工验收检验程序,严苛遵守有关原材料二次化验程序,一旦找到问题,极力替换;第四,在施工技术方面,项目经理、工程师必需对施工人员和各专业班组展开工序上的技术质量交底,关键部位,着重强调,同时,对质量拒绝较高的工程,要严苛审查技术工人的技术能力,优胜劣汰,在操作者人员的自身素质上确保工程质量的客观拒绝。

　　四、强化质量意识,提升管理水平　　1.培育管理、技术人员的质量意识。　　施工单位要强化对工作人员尤其是管理人员、施工技术人员的质量意识的培育。施工项目是由人来操作者的,人是第一要素。企业不应根据有所不同层次施工人员采行有所不同的激励机制,从教育、培训、技能和经验四方面保证专门从事影响产品质量工作的人员不具备涉及的能力和意识。

要强化对已完成的分项展开质量检查,找到问题要立刻解决问题,并且要作好处置和记录,尽可能在后面的工序中防止此类问题的经常出现。　　2.创建施工企业质量管理体系。

　　工程质量的好坏牵涉到到社会的各个方面,建设单位、监理公司的现场监管、当地建设行政主管部门(质监站)的宏观管理、施工企业的生产管理等。但是,施工企业自身的监管对建筑工程质量的强弱,起着至关重要的起到。　　建筑施工企业不应创建一个行之有效的质检机制和质量监管体系,现行的机制主要是项目质检员宽派驻工地监督施工质量,公司质检员巡查项目质量情况,公司质检科的组织定期或定期对分部分项工程展开质量检查竣工验收。

这样一个三级管理、层层负责管理的监管机制,是企业对工程质量未尽的主要途径。　　3.定期抽验,轻在防治。　　施工管理者要定期对已完成的分部分项工程质量展开抽验,找到问题要集中于一起展开分类和概括,并在定期开会的质量管理会议上,对所追查的质量问题展开辩论和研究,针对此类问题明确提出涉及的预防措施,从而在施工过程中有效地找到质量隐患和问题。

　　4.严格控制材料质量。　　材料质量掌控的要点,主要有以下几个方面:(1)掌控材料质量、价格、供货能力的信息,自由选择好供货厂家,就可取得质量好、价格低的材料资源,从而保证工程质量,减少工程造价。这是企业取得较好社会效益、经济效益、提升市场竞争能力的最重要因素。(2)合理地、科学地的组织材料的订购、加工、储备、运输,创建森严的计划、调度体系,减缓材料的周转,增加材料的占到用量,按质、按量、如期地符合建设必须,是提升供应效益,保证长时间施工的关键环节。

(3)准确按定额计量用于材料,规范材料限额仓储管理和派发工作,完善现场材料管理制度,防止材料损失、变质,是保证材料质量、节约材料的最重要措施。　　综上所述,施工单位在工程项目施工中,必需要把好质量关,完善建筑工程质量管理体制,同时在施工过程中强化检查力度,竖立准确的管理意识和质量意识,这样才能有效地的预防在施工过程中所经常出现的各种工程质量问题,增进我国建筑行业质量管理水平的提升,从而给建筑施工企业带给更佳的经济效益。　　参考文献:　　[1]郭洪福.探究建筑质量监管不存在问题及对策[J].中国高新技术企业,2008,(10)　　[2]才化雨.质量管理在建筑工程中不存在的问题与对策[J].煤炭技术,2009,(28)　　[3]钱萍.浅谈有效地展开建筑工程施工的质量管理[J].科技信息,2008,(34).。

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