本文摘要：【概要】在建筑过程中工程项目的管理模式的优劣要求了工程项目效益的强弱。

【概要】在建筑过程中工程项目的管理模式的优劣要求了工程项目效益的强弱。目前，建筑的施工技术管理在建筑企业中占据着十分最重要的起到，它跨越于整个建筑工程项目的全过程，是工程建设管理的意象十分最重要的工作。本文根据对建筑工程管理的必须，详细分析技术管理在工程管理过程中的起到以及其最重要意义，以供大家参照。　　【关键词】建筑工程管理；技术管理；工程技术；重要性　　0.章节　　技术管理是整个建筑工程的最重要工作之一，它对于建筑工程项目的实行过程具备了最重要的意义，技术管理的效益直接影响了建筑工程项目实行的工程进度、质量以及成本的掌控。

随着我国城市化进程更加相当严重，基础建设的大规模不断扩大，建筑业渐渐发展为我国十分最重要的产业之一，渐渐渐趋霸主地位。渐趋这样的形势，在这场白热化的市场竞争中，建筑工程的发展前景也更加辽阔。但是，中国以现在一哄而上的格局，造成了中国市场的恐慌，建筑业的发展也被制约着。

　　在这种局势之下，建筑行业应当怎样让自己遥相呼应市场并持续有效地的发展？这就必须建筑单位从内部使劲，彻底转变其运营制度，在这个过程中，施工技术管理工作则是建筑企业施工管理的最重要组成部分，是企业有效地发展的重中之重。　　1.建筑工程施工技术管理重要性分析　　在企业的综合管理水平中，建筑工程施工技术的管理是企业管理的最重要组成部分，它是企业形象的一个缩影，从建筑工程施工技术管理的实行效果来看，它可以间接地影响企业的综合管理水平。建筑工程的技术管理是掌控企业的各种技术参数的过程，它是整个企业技术力量在实际应用于中的体现。

企业中较好的管理技术水平需要有效地的增加企业在施工过程中再次发生的事故，需要将事故再次发生有效地的助长在发祥地里，从而减少企业的事故再次发生成本，提升了企业的社会经济效益。目前，科学化的技术管理体系直接影响了企业的综合管理水平的提升，科学化技术管理的有效地实行可以有效地的提升企业的成本及费用，从而增进企业县城的设备与人员管理的实行。　　就目前的社会形势而言，市场竞争压力更加大，建筑工程利润大大减少，这对于企业是非常有利的。

根据企业目前的形势，建筑企业应当从自身的管理抵达，根据实际情况来提升施工的技术力量与经营管理水平，从而减少建筑工程的施工成本，提升企业的经济效益。　　当建筑工程在施工过程中经常出现了一定的技术问题时，科学而又有效地的技术管理必定需要彻底增加部门之间责任的推卸责任，并且需要及时而又较慢的寻找问题所在，并采取相应措施解决问题，这在一定程度上提升了企业的问题解决问题效率，如果供应商与施工人员之间不存在了质量事故等，科学的技术管理方法就需要在其中寻找问题的所在，并且需要不予解决问题，确保了企业的利益以及工程有序而又较慢的展开。　　在建筑施工过程中，科学而有效地的技术管理不仅可以随时掌控施工质量以及参数，还可以掌控整个施工团队。企业不应主动决定培训，让企业的技术人员大大自学新的管理技术，以此来提升操作者人员的技术水平，并在一定程度上减少事故的再次发生以及增加施工故障所要赔偿金的费用，不利于施工人员的复工概率、从某种程度上增加一些费用，从而增进了企业的经济效益的提升。

　　建筑工程质量直接影响着建筑工程施工技术的管理，通过建筑工程技术管理，从而增强施工过程的工程测量、放线工作、也增强了施工过程中对施工材料的监控等问题解决问题能力需要有效地的确保工程质量。以施工技术监督监控为事例，在展开高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔方位自由选择、混凝土灌入时间等多方面管理有效地确保了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、的组织措施、检测手段、施工的组织设计等都对工程施工质量具有最重要的影响。

这些工作作为技术管理的最重要内容，其有效地实行是工程质量的基础确保。　　根据建筑工程的实际情况，技术人员从技术、管理、操作者等方面展开了全面的分析以及综合的考虑到，贯彻将方案从经济合理的角度渐渐发展，着不利于提升企业的质量、加快进度并且减少了企业的成本。同时，应该大力前进使用新技术、新工艺、新方法，大大提升工艺技术水平，以确保工程质量提升。

　　建筑工程施工技术档案管理重要性分析建筑工程施工技术方案管理作为施工技术管理中的最重要组成部分，其有效地实行对于施工企业影响。但是许多施工企业没认识到工程档案管理的重要性，也没将档案管理划入技术管理体系内，使得企业档案管理工作没科学有效地的积极开展。档案管理牵涉到施工过程中的设计变更、技术核定、现场护照、债权人赔偿等原始记录，为确认工程完工承销奠下扎实的基础。

如果平时资料管理工作不做到，不应具备的法律效应将得到反映。而且在建筑施工过程中经常出现的设计变更等一旦经常出现印发不及时常常不会造成返工轻做到和挖墙打洞，从而减少不必要的支出，影响了施工企业的经济效益。同时工程档案的管理也影响着施工资料的真实性和详尽性，其更加关系到工程质量问题。

较好的档案管理对于工程施工中的各个环节都有较好的记录和实地考察结论，一旦工程中经常出现质量问题或者经常出现偏差可以通过副本档案展开有效地的数据查找。　　2.作好技术管理工作的适当途径　　2.1具体技术管理的职责，侧重技术水平的提高。　　以法治企，增强实施。

创建和完善各级技术管理机构和技术责任制，具体各级人员的权、职、责。的组织全体员工，尤其是技术干部自学现行规范。特别是在是对施工及竣工验收规范的自学，具体施工中各个分项、分部施工技术拒绝、施工方法和质量标准等拒绝，并以此来的组织施工、检查、审定和竣工验收。

　　自学先进设备的管理方法和管理经验，的组织技术自学、技术培训、技术交流。大大提升企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地找到和处置问题，把技术和质量事故隐患歼灭在兴起之中，确保工程施工质量。

　　弘扬技术民主，希望技术革新、创造发明，积极开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决问题技术瓶颈。　　通过技术管理，探寻、研究与推展新技术的应用于，在行业中占有优势地位。

　　2.2在企业中，企业负责人应当认真贯彻建筑工程技术管理以及其他的技术管理制度，因为办好技术管理工作的核心就是技术管理制度的有效地实行，是建筑企业在各项技术工作的确保。因此，技术管理制度的主要内容还包括对施工设计图纸的熟知、编成施工的组织设计以及场地的总平面图、技术交底、工程技术的更改联系管理制度、施工质量的管理制度、材料以及检验制度等各方面。

　　2.3不断加强对技术工作的管理技术管理工作须要持之以恒，因此，要大大地强化技术管理的组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和起到。依据国家和上级主管部门授予的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制定、修改和秉持各项技术管理制度，在生产实践中大大地完备和补足。严苛做技术工作有章可循，有法可依。

对技术管理工作创建定期检查制度，按政区积极开展施工项目的总结评选，超过认同成绩，以利再战的目的。实施行政和经济手段结合的方法，大力培育和拔擢技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。侧重人才，培养人才是提升管理技术水平的基础。

我们现在有些企业不侧重人才培养，造成管理水平的上升，只有大大地找到人才，挖出人才，同时大大地对现有人才的培训、自学，提升他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。　　3.结论　　随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也变得越来越白热化，因此，要侧重技术管理，培育技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。

为此，我们必需坚定信心，应用于先进设备的管理思想和方法，融合本企业的明确实际去拓展一条技术管理的路子，大胆地实践中与创意，终将在建筑实践中接到较好的效果.。

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