本文摘要：概要：现如今我国的社会经济发展非常很快，也引发了建筑市场的突飞猛进的发展。

概要：现如今我国的社会经济发展非常很快，也引发了建筑市场的突飞猛进的发展。但是在建筑行业的发展的同时，建筑工程的管理的重要性却渐渐的不出惹人注意了，也造成了其工程管理并没与建筑行业获得协商的发展，不存在不少的问题。目前在建筑工程管理方面人们只侧重成本的问题，这于是以造成了建筑工程管理陷于了一个误区。本文通过分析建筑工程管理方面不存在的一些问题，非常简单明确提出一些改良的建议，期望以此来保证建筑工程管理工作的平稳发展与在施工中的顺利进行，进而有效地提升我国的建筑工程管理工作。

关键词：建筑工程；管理；现状；改良措施　　1.建筑工程的管理现状分析　　在建筑工程项目奠定后，建筑工程管理对于招标、设计、施工等工程的管理，使得其项目需要成功高效的已完成。鉴于我国在建筑工程实行管理的时间还过于持久，造成对其缺少一些更加有益的研究，也引发了建筑工程在管理过程经常出现了不少问题，其中主要问题主要有以下几个方面：　　（1）建筑工程管理的体制不完备。这对于目前我国的建筑工程管理是一个十分最重要的问题。选用想保证完备的管理体制就必须成立全面的管理部门和机构，然后在根据各个部门的实际工作拒绝来决定涉及的管理工作人员，以确保建筑工程管理的各个环节工作的成功高效的运营。

但是，在我国很多企业却随便撤消管理部门、削减机构、增加管理人员，只不过非常简单的原因只为其节约成本，这样一来就造成了管理部门的的工作人员分配失衡，甚至经常出现一人身兼数职的情况，最后造成工程管理不需要有效地的展开。　　（2）建筑工程管理的形式没一定的科学性。我国的建筑行业在目前的情形下很多事以总承包企业派、以施工企业为中心、以劳务作业为依赖的模式。

只不过这种行业模式的并不是过于具备科学的性质。我国建筑施工过程在目前过来一些专业性较强的环节，大部分施工指出都是由劳务方面用于自有的机械和材料已完成的。由于我国的劳务队伍的专业知识不强劲，职业素养不是太高，因此这就拒绝了在建筑施工的过程必须一定的人才来对劳务方面展开有效地的管理，但是很多情况下管理效果一般，因此最后也造成了大量资源的抵挡更加或浪费，管理水平仍然得到有效地的提升。

　　（3）建筑工程的管理水平总体较低。有关建筑工程管理的高素质人才相当严重缺少，与此同时也造成了项目负责人、专业技术人才以及不懂经营、外语、法律等复合型人才的缺陷，还缺少了对项目管理的高级管理人才，在缺少人才的同时，也缺少高效的而且按照国际规则的管理模式、程序等。另外一些单位如设计、总承包、监理等单位的总体水平不低，没什么竞争力，很难存活在国际化的建筑业。最后还有由于劳务队伍的专业化程度不低，造成承包商投放大量的人物力来管理劳务队伍，仍然管理的大部分别抵挡，使得建筑工程的管理水平无法有效地的提升。

　　（4）在对建筑工程的核算方面推崇度过于。这是建筑工程管理中不存在的一个很最重要的问题。

主要原因是由于很多中标企业在转入现场后，只是一味的特别强调工程的施工方案以及速度，只是为了保证需要如期的竣工，而忽视了建筑工程的核算，进而经常出现了工程项目上的很多问题。　　（5）在建筑工程管理的过程中，只是非常简单的特别强调施工进度，忽略了工程的质量。由于经济的发展，我国的建筑工程项目也渐渐的激增，建筑企业如果想有一个自己的地位在市场经济上，就必需要在施工进度上展开有效地的竣工，但是这造成了很多企业以致忽视了工程质量的管理，最后造成经常出现了建筑工程的质量不合格的现象，反而更为影响了企业的声誉，对企业的发展有了很大的有利影响。　　2.建筑工程管理目前所获得的有效地方面　　2.1建筑工程管理的学科专业化建设水平大大提升　　经过多年的发展，我国的建筑工程管理学科现如今早已构成了科学的学科定位，它所研究的工程技术早已有效地的牵涉到到了规划、的组织、指挥官以及资源配置等管理问题，因其研究的主要对象是基于工程技术的管理，方法是工程技术和管理理论的有效地融合。

工程管理的学科是理论与应用于的融合，它的专业建设的大大提升有效地的使工程管理的发展获得了质的进步。　　2.2建筑工程质量获得了有效地的提升　　目前我国工程管理的质量大大的提升主要展现出在工程质量和设计较以前比起有了相当大的提升，它不仅是增进工程管理发展的动力，也是工程管理发展的结果。

由于建筑工程管理的质量的提升也使得建设工期减缓获得了解决问题，工程预算也显得科学合理，工程管理的监督起到也更为有效地和具体等不利的情况。　　2.3工程管理的规章制度的建设也获得了更高的成就　　工程管理的规章制度主要分得两个方面：①国家规定的涉及的法律法规；②行业内部制订的规章。

它是工程管理的水平也质量大大提高的最重要前提。近几年来我国也减缓了制订工程管理涉及的法律法规的脚步，《招标投标法》、《建筑法》等等一些法律法规的制订与实行不仅增进了建筑工程管理发展的规范化，也有效地的提升了建筑工程管理的水平以及质量。　　2.4建筑工程管理的信息化建设也有了新的突破　　随着当今社会的经济发展，信息技术的发展也大大的获得了提升，工程管理的信息化建设也沦为了工程管理的一项最重要方面。

现如今我国先进设备的工程管理企业也早已逐步享有了自己的计算机网络体系，对一些项目信息、设计过程信息以及审查信息等都可以通过信息管理系统展开有效地的管理，因此可以大大的有效地的提升管理效率，从而也对管理成本展开了有效地的节约。　　3.改良和完备工程管理措施　　3.1创建和完备有关建筑工程管理的法律法规制度　　对于目前我国的建筑工程管理，国家应当建立相应的完善的建筑工程管理的法律法规，并且需要确保其有效地的实行，为工程管理获取一个法律确保。在减少法律法规的同时还要行业内部创建有效地的管理手段，国家获取严苛的考核项目来确保工程管理企业的专业和职业化，同时企业内部应该确保聘用的员工在对所制订的法律法规制度上有明晰的了解，以确实建设工程中各个项目有效地的展开，以此来逐步增大与世界现今水平的距离。

　　3.2增强建筑工程管理意识　　工程管理对施工企业管理水平的提升、工程质量的确保、投资效益的减少等都具有最重要的影响，可以使社会认识到工程项目管理的起到以及价值，同时也可以让社会更进一步的理解和接纳建筑工程管理的意义和重要性。企业要想要取得以上价值，就必需强化对职工的教育工作，由于当代信息化的建设发展非常很快，因此企业对于对员工的管理科学知识的培训业非常的快捷，对于企业的每个员工，都应该大大的自学，维持科学发展的思想，有效地的提升自身的管理水平。　　3.3强化建筑工程管理的人力资源管理　　建筑工程管理的工作人员在能专门从事管理工作的同时还应该不具备其他一些科学知识如设计、经济、法律等一些方面，只有能力极强的工程管理专业人员才不会获得企业以及社会的接纳。

但目前我国这种人才并不多，所以必须企业大力培育不懂经济、法律等方面的复合型人才。在展开建筑项目时，要有效地的合理的调动人员的分配，确保员工工作的积极性，提升工作效率，是自力资源获得最大化最有效地的应用于。　　3.4坚毅建筑工程质量的管理　　作为施工单位，应该把工程质量放到第一位，要创建科学完备的质量管理体系，就必需使企业的各个部门职能都能与质量管理的充份牵头一起，构成一个全面的有机体。

同时要强化提升管理者和操作者的质量意识，建立健全的质量领导责任制，保证工程质量实施到实处。　　3.5推崇建筑工程的核算，同时强化建筑工程的成本管理　　创建科学的有效地的核算管理制度，参予建筑项全过程的管理等对建筑工程的核算时十分最重要的。只有完备和创意建筑工程核算，创建森严的且合乎企业实际的工程管理核算制度，才能为企业的发展获取不利的手段。

在强化核算的同时，还应该留意其成本管理，如现场成本、材料费用、机械用于费用、员工费用等，都必须我们运用一定的管理手段来有效地的掌控其成本费用，才能使建筑工程项目具备一定的经济效益，是建筑工程管理更为有较好的效果。　　4.结语　　强化建筑工程管理对建筑企业具有至关重要的起到，它是一个建筑企业的想顺利的关键，一定要引发领导的推崇。因此应当切实做好这一方面的工作，以此来提升建筑企业在市场的竞争力。　　参考文献　　[1]张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息（科学教研），2008（11）.　　[2]王文忠.建筑工程管理现状和改良[J].消费导刊，2008（15）.　　[3]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑，2009（14）..。

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