本文摘要：概要：随着经济的大大发展，社会建筑项目更加多，要想要确保建筑工程质量，就必须严苛作好工程建设管理，可以说道，建筑工程施工管理是一项简单缜密的工作，只有全面作好建筑施工管理，才能保证工程建设质量与安全性，在展开管理时，必须建筑施工企业严肃分析自身的特点，扬长避短，充分发挥自身优势，并利用好自己聪明才智，确保管理内容具备可操作性。

概要：随着经济的大大发展，社会建筑项目更加多，要想要确保建筑工程质量，就必须严苛作好工程建设管理，可以说道，建筑工程施工管理是一项简单缜密的工作，只有全面作好建筑施工管理，才能保证工程建设质量与安全性，在展开管理时，必须建筑施工企业严肃分析自身的特点，扬长避短，充分发挥自身优势，并利用好自己聪明才智，确保管理内容具备可操作性。文章主要通过对图纸设计、过程控制、安全性管理、的组织管理等方面展开分析，更进一步明确提出如何作好建筑施工管理。

关键词：建筑施工；安全性；质量经济的发展，必不可少各项建设项目，通过项目建设，有助前进我国经济事业良性发展。建筑工程关系到社会生产与人们的生活，质量优劣、安全性与否与人们日常生活密切相关，近年来，建筑工程事故大大经常出现，引发人们高度重视，工程管理内容沦为确保工程顺利开展的关键，科学有效地的管理，需要构建精品工程，保证企业经济社会效益。只有通过科学有效地的管理，才能确保整体建筑质量合乎设计拒绝，符合人们物质生活必须，在工程管理中内容牵涉到范围较为普遍，管理目标堪称跨越到施工全过程，通过较好的管理实行，保证工程建设质量合格、工程进度合理，构建企业较好的经济效益与社会价值，所以，作好施工管理工作是建筑工程中尤为关键的部分。

1管理的前提是理解掌控图纸要想要作好工程建设，就必须全面掌控工程情况，不论是做到任何工作，一定要提早作好加压，只有这样才能确保工作的顺利开展，作为关系到人们利益的工程建设，在建设过程中，更加要全面掌控好流程与环节，通过对有所不同环节的理解与掌控，需要有效地掌控全局，确保工程进度与质量，构建安全性生产。建筑施工工程施工前，一定要熟悉设计意图，充份作好施工前各项打算，通过对图纸的掌控，全方位理解工程概况、施工现场、质量拒绝等。如果不掌控工程整体情况，就盲目动工建设，势必会引起责任事故。要想要确保工程顺利开展，就要有备而战，熟知施工图纸是十分关键的，只有掌控了设计要点，才能具体技术规范和操作规程，要对设计的整体拒绝、细部全面搞清楚，按技术规范标准比对涉及资料。

全面掌控并熟知施工的组织设计程序，对涉及技术文件拒绝展开摸底，按设计方案拒绝，具体施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度，头脑中清晰现场施工总平面布置情况，对涉及任务重点，薄弱环节构成解决问题对策，找到问题及时解决问题，确保工程顺利进行。要想要构建质量掌控，就必须对施工现场展开详尽的勘查探访，对照施工图纸资料，更进一步比对现场情况，确切、全面理解工程总体概况，只有这样，才能制订出有科学合理的管理措施，更佳地推展工作积极开展，确保施工质量，构建安全性生产目标。2管理的内容是过程控制管理在工程建设中十分关键，不论是任何一个环节皆必不可少管理，丧失管理，则不会丧失掌控，工程质量就得到确保。

要对施工全过程展开有效地掌控，实行有目标的的组织协调控制，才能保证基础施工符合建设标准市场需求。任何一项工程项目，一定要把问题想起前面，在展开施工前必须作好充分准备，涉及管理人员要通过科学的组织，对牵涉到到的人员、设备、材料等展开协商，作好各工种交底工作，对有所不同环节展开有效地交会，向牵涉到到的施工人员交代确切施工任务、拒绝和方法，保证整体任务工程进度的如期构建，为建筑施工整体目标建构较好施工条件。

在过程控制中，一定要留意全过程的综合协商，通过施工的组织设计和有关技术、经济文件拒绝，做到好工程整体工程进度与质量，以质量、工期和成本为核心，分解成好每个阶段、每个工序、每项任务，使工程前进更为均衡，通过有效地的组织，确保施工现场调度科学，构成人、财、物的统一融合，实现目标最大化。要敢于创新，在管理中无法千篇一律，根据有所不同工程特点，在有所不同的施工阶段合理的组织管理内容，按照工程强度与工程进度，区别出有轻重缓急，把重点精力放到薄弱环节，检查监督施工过程。3管理的基本是确保安全性工程建设必不可少安全性，只有确保施工安全性，才能构建质量掌控，安全性管理工作是建筑行业中最关键的工作内容，安全性关系着企业的社会形象，影响着施工企业的名誉。

只有全面抓好生产管理，把安全性工作放到施工管理首位，才能确保企业构建效益最大化，一个施工企业，如果忽略了施工安全性管理，则不会造成更大的事故。安全性工作牵涉到到人员生命，只有科学有效地的掌控好安全性管理，才能保证企业身体健康持续发展，安全性管理是企业命脉。在安全性管理中，一定要全面强化管理，通过有效地能干的措施，提高进场人员意识，增大安全性生产教育与宣传，以预防为主，安全性第一为准则，使管理人员、施工人员自觉遵守安全性生产规则，继续执行安全性生产条例，按标准技术规范展开操作者。4管理措施是实施项目责任制较好的制度措施需要确保管理内容的实行与前进，要全面创建项目管理责任制，就必须掌控国家有关法律法规，通过对工程特点的做到，制订建设实行管理内容，使管理权限和所处层次需要互相构建最大化的给定，只有全面充份的创建起具体分层次管理责任制，才需要在工程建设过程中构成有效地管理效果。

在制订责任制时，要以质量为核心，确保安全性与效益前提下，明确责任目标和责任人，做谁施工谁负责管理。可以通过较好的管理措施，如劳动定额、工程质量、实行工程进度等标准取决于，在建设过程中，构建多劳多得、少劳少得，不劳不得的管理目的，通过制度建设，责任制实施，全面调动起管理人员和作业人员的积极性和创造性。在管理中，也可以通过项目经理制、施工班组负责制等管理方式，实行质量管理创意。

5管理基础是创建较好人际关系不断加强管理能力与水平，通过科学管理，进一步提高人的素质，科学管理就是侧重较好的集体建设，通过较好的管理实行，保证集体凝聚力强化，只有作好集体管理，构成有目的、有计划的前进，才能确保集体凝聚力更加强劲。在管理中，要侧重较好班风和人际关系的推展，集体风气优劣影响每一个施工人员道德品质的构成，在管理中，要全面竖立较好的班风，使员工们都需要主动自觉遵守施工规则并继续执行安全性规范，大大提高施工人员整体的责任心和自尊心。

要想要使工程质量合乎设计拒绝，符合工程标准，就要依赖技术人员的力量才能已完成，那么要想要把有所不同工种人员紧密团结一起，就必须协商处置好管理者与被管理者之间的关系，强化与员工的交流和理解，及时发现员工的市场需求，在有可能的条件下大大解决困难，减少员工凝聚力，通过业务探究，在技术上展开有效地指导与提升，充分发挥员工个性特点，更进一步充分发挥个人的技能，使员工信任管理者，并帮助管理者已完成生产建设任务，前进工程按计划顺利完成，构成较好评价。如果在高温天气施工，要及时理解他们的所处的炎热环境，作好防暑降温，为员工获取较好的施工环境，从而鼓舞员工的积极性和创造性，使他们对工程有责任心，以便更佳地投放工作。

6结束语建筑工程施工管理牵涉到到方方面面，在管理中堪称复杂多变，只有全面理解工程整体情况，才能作好管理，通过有效地的管理措施，保证工程顺利开展。在实际工程项目中，一定要根据工程项目特征，更进一步细化管理中内容，以缜密科学的态度，大大提升、大大累积经验，用优质的管理，保质、保量、健安全性如期已完成各项施工任务。

参考文献:[1]媵竣工.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑，2009（13）.[2]罗大幅提高.高层建筑施工管理不应留意的事项及对策[J].科学之友，2010（06）..。

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