本文摘要：工作总结崮冬末春初，万物衰退。

工作总结崮冬末春初，万物衰退。湖南高岭建设集团有限公司又步入了一个崭新的开始。

交建集团咸阳基地项目部全体职工通过三个多月的艰难希望，将要已完成公司发布命令的各项任务，上缴公司一份失望的答卷。本人在湖南高岭建设集团股份有限公司咸阳基地项目任技术负责人。在单位领导和同事们的反对和协助下严格要求自己，心态遵从项目管理，较好地已完成了本职工作。一、2011年工作总结：（一）施工的组织管理在工程动工前，项目部就奠定了该工程为省级文明工地的目标，施工中严苛按照优良样板工程的各项标准的组织施工。

在动工前的打算阶段，项目部编成了《施工的组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，的组织项目部人员自学施工图纸和各有关规范、标准，增强质量、安全性、文明施工意识，实施由项目经理全面负责管理、项目部成员构成的质安小组，做项目部人员具体各自的岗位和职责，挑选出有一定业务能力、的组织能力和有实力的各专业班组展开施工。在各有关班组进场前，的组织他们认真学习安全性科学知识，使大家稳固竖立质量是生命、安全性是效益的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全性方针，实施公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度，找到问题及时排查，将事故歼灭在兴起中。（二）施工技术、质量管理1、熟知图纸，的组织图纸预审，参与图纸会审，及时解决问题设计与施工之间不存在的问题。

2、编成施工的组织设计和施工方案，报业主和监理审核。3、根据工程必须加密现场的平面和高程控制点，并且加以维护。

4、制订质量管理制度及确保措施。5、在工程质量管理方面，，严苛按照标准，继续执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的拒绝施工。动工前对班组人员展开全面技术交底。

在施工过程中，由项目部专项质安员管家监督作业，各分项工程施工已完成后，项目部的组织人员展开自检，符合要求后才能展开下一道工序的施工。6、各项隐密工程在已完成后，必需经过监理单位展开竣工验收合格后，才能展开下一道工序的施工。7、项目部强化对进场原材料的竣工验收管理工作，对所有进场原材料经过监理亲眼、采样考试，对予以考试的原材料展开隔绝、标识，考试合格后方可用于。

8、严苛按照各项规定作好砼试件、钢筋焊试件、以及套筒平螺纹相连试件等各项检验工作，保证工程有可信、现实的质量保证。9、工程的实际操作中，严苛按各专项方案的拒绝施工，从而确保工程质量。

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